دکتر علی قنواتی اصل
خستگی پنهان نیروی انسانی؛ آیا الگوی نوبت‌کاری در صنعت نفت ایمن است؟
سیستم نوبت‌کاری به‌عنوان یک ریسک سازمانی و ایمنی فرایند شناخته می شود، نه صرفاً مسئله‌ای مربوط به رفاه کارکنان؛ این گزارش با تمرکز بر اهمیت طراحی صحیح سیستم نوبت کاری، خواب و استراحت کارکنان، بار و حجم کار و مسئولیت کارکنان، کمبود نیروی انسانی و تصمیم‌های مدیریتی در پیشگیری از خطای انسانی تدوین شده است.
آینده نیروی انسانی در صنعت نفت؛ وقتی فناوری جلو می‌زند و مهارت عقب می‌ماند
از کمبود نیروی متخصص تا هوش مصنوعی و بازطراحی ساختار سازمانی؛ چرا آینده صنعت نفت بیش از هر زمان دیگری به تصمیم‌های امروز مدیران منابع انسانی وابسته است؟
ایران در نقشه انرژی جهان؛ قدرتی بزرگ با سهمی کمتر از ظرفیت واقعی
ایران در نظام انرژی جهان، کشوری معمولی و صرفاً نفت‌خیز نیست؛ بلکه یکی از معدود کشورهایی است که هم‌زمان از ذخایر عظیم نفت و گاز، موقعیت ژئوپلیتیکی ممتاز، دسترسی به آب‌های آزاد و بازارهای بزرگ انرژی در اطراف خود برخوردار است.
ساماندهی نیروهای شرکتی؛ چالش امروز نظام اداری و اقتصادی ایران
موضوع ساماندهی نیروهای شرکتی، طی سال‌های اخیر به یکی از مهم‌ترین مباحث حوزه منابع انسانی کشور تبدیل شده است. این موضوع که بارها در مجلس شورای اسلامی، دولت و رسانه‌ها مطرح شده، از یک مطالبه صنفی فراتر رفته و امروز به یکی از چالش‌های سیاست‌گذاری در نظام اداری و اقتصادی کشور تبدیل شده است.
ساختار سازمانی صنعت نفت؛ آیا همچنان کارآمد و قابل تعمیم است؟
از میراث شرکت نفت انگلیس و ایران تا شرکت ملی نفت ایران؛ تجربه صنعت نفت نشان می‌دهد که تخصص، تفکیک مسئولیت و اختیار چگونه در معماری یک سازمان بزرگ نقش پیدا کردند.
انتصابات سفارشی؛ یکی از پرهزینه‌ترین چالش‌های حکمرانی منابع انسانی در هلدینگ‌های پتروشیمی ایران
در صنعتی که یک تصمیم مدیریتی می‌تواند بر تولید، سرمایه‌گذاری، ایمنی و میلیاردها تومان سرمایه اثر بگذارد، چه کسی بر صندلی مدیریت می‌نشیند، به اندازه تصمیمی که می‌گیرد اهمیت دارد.
جنگ و محیط زیست ایران؛ آزمونی برای تاب‌آوری سرزمینی
وقتی جنگ فقط به ساختمان‌ها آسیب نمی‌زند. وقتی از پیامدهای یک جنگ صحبت می‌کنیم، معمولاً نخستین تصاویر، خسارت به ساختمان‌ها، زیرساخت‌ها و فعالیت‌های اقتصادی است؛ اما در پس این تصاویر، یک قربانی کمتر دیده‌شده نیز وجود دارد: محیط زیست.
با مدیران سخت در محیط کار چه کنیم؟
در بسیاری از محیط‌های کاری، مسئله فقط «کار زیاد» یا «فشار شغلی» نیست؛ گاهی خودِ مدیر به منبع اصلی فشار تبدیل می‌شود. مدیری که مدام انتقاد می‌کند، کنترل افراطی دارد، در ارتباط با کارکنان تحقیرآمیز رفتار می‌کند یا مسئولیت اشتباهات خود را نمی‌پذیرد، می‌تواند به‌تدریج انگیزه و اعتماد کارکنان را فرسوده کند. اما هر مدیر سخت‌گیر الزاماً «مدیر بد» نیست. تفاوت اصلی در شیوه اعمال قدرت، تکرار رفتار و پیامد آن بر کارکنان و سازمان است.
سازمان محیط زیست؛ ماموریت بزرگ اما اختیارات کوچک
چرا حفاظت از محیط زیست ایران در قرن بیست‌ویکم هنوز از «بحران» به «حکمرانی» نرسیده است؟
